OD，组织发展：指设计，定义，基准，诊断，分析，组织变更，组织学习和其他计划的干预措施的组织，以改善组织结构，流程，策略以及人与文化的一致性。在组织和持续的基础上创建组织绩效，以帮助组织提高效率和活力。
OC，组织文化（Organizational Culture）：公司形成组织文化，建立公司的长期DNA发展，系统地沉淀组织和文化产品，创造文化特色和品牌根据企业战略和人力资源战略，根据人们的商业特点和特点组织大型文化项目，营造文化景观，提供必要的组织文化和活动所需的文化产品及活动业务领域
TD，人力资源开发：人力资源管理的主要作用是使组织获得长期利益并为他们提供重要的人力资源。
人才管理主要是指人才的选拔和留用，而TD则主要是关于能力模型/资格体系的建设，人才库，人才培养和继任计划。
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